Osnovno strateško usmerenje

Gorenje Grupa ostaje verna proizvodnji aparata za domaćinstvo. Strateško razmišljanje kompanije dovodi do razvoja novog i obnavljanja postojećeg asortimana robnih marki i proizvoda koji do potrošača stižu putem distributivne i prodajne mreže same Grupe.

Gorenje će se posebno fokusirati na tržište Evrope; istočni i jugoistočni delovi kontinenta su se pokazali kao najperspektivniji za razvoj i rast, kao i za ostvarenje profita. Kompanija će posebnu pažnju posvetiti cenovno efikasnim i isplativim proizvodnim procesima. Grupa će imati značajnu ulogu u integracionim sektorski odnosnim procesima kao i mogućnostima za ostvarenje partnerskih odnosa na bazi zajedničkih ulaganja.

Zaposleni u Gorenje Grupi poseduju znanja, veštine i iskustva koje ulažu u kompaniju čime ona ostvaruje svoju komparativnu prednost, stoga se ulaganje u razvoj radnika i dalje smatra prioritetom kompanije.

• Ostvarenje godišnjeg tržišnog učešća po geografskim područjima u cilju održanja konstantnog razvoja i postizanja optimalne profitabilnosti Grupe;
• najveće tržišno učešće je postignuto na domaćem tržištu i u zemljama Jugoistočne Evrope;
• Proizvodnja i prodaja aparata za domaćinstvo i drugih srodnih proizvoda, zajedno sa kuhinjskim i nameštajem za kupatila i dalje ostaje osnova kompanijske proizvodnje;
• Većina Gorenje proizvoda se proizvodi u okviru proizvodnih kapaciteta Grupe, dok se samo mali dio proizvodnog asortimana proizvodi van Grupe.

• Ostvarenje godišnjih ciljeva u skladu sa prodajom pojedinačnih robnih marki  po pojedinim regionima u cilju održanja dostignutog nivoa razvoja i optimalne profitabilnosti Grupe;
• Najveća  prodaja pod robnom markom Gorenje se postiže u zemljama Jugoistočne Evrope i Slovenije;
• Kapitalna i strategijska zajednička ulaganja su uključena u aktivne politike održavanja učešća robne marke Gorenje u okviru pojedinačnih tržišta.

• Investiciona strategija se zasniva na sopstvenim finansijskim sredstvima Gorenje Grupe - koja se reinvestiraju u zavisnosti od nivoa smanjenja vrednosti investicija uvećanih za dve trećine neto profita;
• Isplate dividendi akcionarima na godišnjem nivou će nastaviti da se isplaćuju i to do visine jedne trećine ostvarenog neto profita.

• Budući razvoj integrisanih sistema kvaliteta  (20 Ključnih sistema, Business Excellence, ISO, kao i drugih nacionalnih i međunarodnih standarda kvaliteta);
• Standardizacija upravljanja sistemima kvaliteta u skladu sa proizvodnim i računovodstvenim procesima;
• Doslednost i uniformnost u obezbeđivanju post-prodajnih usluga; 
• Smanjenje troškova popravki u garantnom roku kao i drugih prekomernih troškova koji nastaju usled proizvodnje koja ne ispunjava standarde kvaliteta.

• Uspešna integracija usvojenih informacionih sistema i stalno održavanje  konkurentnih proizvodnih procesa;
• Održavanje troškova reinvestiranja kao i razvoja proizvodnje i infrastrukturnih obnova u okviru projektovanih budžeta;
• Prelazak na procesno zasnovanu proizvodnju kroz uvođenje modernih principa upravljanja projektima i timski rad.

• Pozicioniranje upravljanja ljudskim resursima kao ključne funkcije kompanije;
• Harmonizacija broja i strukture zaposlenih u skladu sa novim informacionim procesima i sistemom procesnog menadžmenta;
• Negovanje lojalnosti zaposlenih prema Gorenju kao i razvoj i jačanje korprativne kulture;
• Održavanje broja zaposlenih i odnosnih troškova rada na godišnjem nivou dozvoljenog povećanja od 13% per capita;
• Razvoj i unifikacija postojećih sistema motivacije zaposlenih.